一支优秀的团队是怎样建立的？ 一支优秀的团队是什么样的
三个和尚没水喝的故事大家一定都有听过。做事情有时并不是人数越多力量越大，如果团队成员间配合度不高，那么出现一加一小于一是很正常的现象。拿三个和尚来讲，人数变多了，但结果却是大家都没有水喝，这就是因为...
员工管理要讲究方式方法 员工管理的七个要点
俗话说士为知己者死，同样一件工作安排与员工，如果采取的说话方式是不同的，那最终员工的工作状态也会出现差异。许多管理者会去学习心理学也是因为此，所谓的员工管理说到底是对人性的管理，只有以员工所能接受的...
怎样的企业更吸引员工？ 企业应该如何吸引优秀人才
有些富豪，风光时身边亲朋好友很多，但事业遭遇低谷时也就遭遇人走茶凉了。而有些人，也许还在努力的路中还尚未成功，也许遭遇了人生的低谷，但身边总有一些朋友会不离不弃，尽心为其效力。对一个企业来讲也是如此...
信任是对员工最大的激励 信任是给予员工最大的动力
为了让员工的工作效率实现最优化，许多企业都会对员工采取各种激励措施。有的企业会采取物质激励的形式，希望通过奖金来提高员工的工作积极性。而有的企业则会走情感路线，希望通过企业的人文关怀来感化员工。当然...
“坏老板”领导出的团队执行力更强？ 为什么坏老板的领导力更强
很早就有专家提出过太过仁慈的老板做不了大事的说法，企业是以盈利为目的的，在利益面前，老板如果不能把公司利益放在第一位，在做决策时考虑过多的私人情感，在商机面前思前顾后，则会错失许多机遇。对于仁慈的老...
竞争环境让员工得到更好的成长 如何让员工有竞争意识
优胜劣汰是自然界永远的生存法则，能够存活下来的，不一定是最强大的物种，而是那些可以适应环境变化不断改变自己的物种。对企业发展来讲此种法则同样适用，在商业竞争中企业只有不断根据市场的变化改变自己，才能...
中小企业选择家纺经销商七个标准 中小企业选择家纺经销的原因
做生意讲究的是互利互惠，如今是经销商选择企业，企业更选择经销商，那么企业选择经销商主要有哪些标准呢？中小企业家纺营销作得好离不开一支通路能力强、终端运作踏实的家纺经销商步队。对于快速消耗品而言，中小...
经营家纺店 店长很重要 家纺店长职责与管理
经营一家家纺店，一个合格优秀的店长是非常重要的，那么作为一个，他的应该做到什么呢？他的职责有哪些呢？经营家纺店店长很重要一个好店长应该做到:①整个团队的建设和凝聚力.②整个店的业绩的进展和管控.③整...
互联网时代，家纺终端门店与移动电商的连横之术 互联网家居行业发展趋势
我们当下生活的时代是一个信息极度发达的时代，人们的而生活已离不开互联网，所以作为实体终端门店的经营者，有必要认清互联网的力量，在经营过程中，不能一味抵制移动电商给终端门店的冲击力，也要联合电商发展的...
如何有效控制家纺加盟店成本 如何有效控制家纺加盟店的利润
【家纺加盟网讯】对于新开的，或者开了很久的家纺店铺，如何早日进入盈利的循环，除了销量外；店铺的成本控制，也是一种利润的来源。那么，如何有效控制家纺加盟店成本？家纺招商网为加盟店店主做了个公式：“营业...
