俗话说士为知己者死，同样一件工作安排与员工，如果采取的说话方式是不同的，那最终员工的工作状态也会出现差异。许多管理者会去学习心理学也是因为此，所谓的员工管理说到底是对人性的管理，只有以员工所能接受的方式去管理，才会达到理想的效果。

在战争年代，儿子写信回家告诉母亲自己的将军很好，他腿受伤时将军亲自用嘴吸出伤口的脏东西，如此的好将军儿子让母亲不要担心。但母亲在看完信后却哭了，她知道她终有一天会像失去丈夫一样失去她的儿子，儿子与丈夫都是知恩图报的人，当年丈夫也是被将军感动后英勇杀敌战死沙场的。虽然是个有点伤感的故事，但道理却是相同的。

员工管理需要技巧

在员工管理中，权利当然可以让员工去做事，但不能让员工尽心尽力的去做事，毕竟工作对于员工也只是一份工作而已。而领导如果可以用心温暖员工，则会产生权利与金钱都达不到的效果。当然这里的关心并不是做做样子，而是领导要心中真的装着员工，以人为本的企业才有未来。

企业要关爱员工，但这并不代表企业在员工管理方面就要宽松一点。孩子的管理自古以来需要严母慈父，这自然有它的道理，在员工管理中，领导需要关爱员工，但也需要严格的制度关爱员工。

无论是提高员工的工作素质还是技能，还是提高团队的执行力、凝聚力，管理都是一种有效的方式。但员工管理要掌握技巧，方法不当可能会浇灭员工的工作热情，员工管理除了领导的说教外，多组织员工参加一些培训会，内部交流会，都会达到理想的效果。

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