企业组织培训，目的无非是提升员工的专业技能，从而转化在工作中可以为公司带来实际的利益。但现实情况往往是随着培训的结束，所学的知识也都被抛在了脑后，企业花了钱，但效果却不理想，怎样提高培训效果也是许多企业都在思考的问题。

谈到毛主席的三大纪律、八大注意之类的思想，想必是90年代出生的朋友都会有所耳闻，为什么毛主席的思想会影响如此深远，为什么当时广大的农民朋友都愿意追随毛主席，相信毛主席所说的话，其实在企业中也同样的道理，领导怎样让自己的话得到员工的认可，并落地执行。

在这点上大家也许可以从毛主席的做法上找到一些灵感。毛主席深知把这些大道理讲给农民朋友听可能效果并不好，于是就把这些歌都编成了通俗易懂的歌，变成农民天天看，天天唱的歌谣，这样想不记住都难，这也就是再没知识的农民也能说出点毛主席思想的原因。

现在很多企业为了保证培训效果，都会采取要求员工写培训报告的形式，说到报告，就难免会有形式主义的色彩了。对于培训效果，大部分公司都是把保障效果放在了培训之后，而员工培训之后的热度也就只可以保持几天，企业为什么不在培训前期就对员工提出一些要求呢？

对于书面的形式，一般来的效果都不如面对面的好。企业在培训后可以组织员工参加一次内部交流会，给员工一个充分发表自己培训所想所感的平台。可以将员工的表现纳入到绩效考核中，这样员工的工作积极性也会提高。

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