员工管理永远都是企业分外关注的事情，对于70后员工，企业大都觉得那个年代的人做事比较踏实，易于管理，而现在企业需要面临越来越多的90后，企业觉得很头疼，这群人你哄着他，他还动不动就辞职走人，难道真的是不可教育的一代吗？

70后成长在物质匮乏的年代，所以他们对于机会会格外珍惜，会选择压抑自己。而改革开放之后成长起来的90后，充足的物质让他们更追求内心的自我，这时在管理上企业如果不能随之做出改变，自然管理不好这群新新人类。

对于员工的管理，企业可以换个形式，不一定是通过制度来捆绑员工，显然现在的90后也不适合这种方式。对于游戏，大家都是有兴趣的，如果企业可以将工作变成游戏的形式，则可以有效的调动员工的工作积极性。

拿开家纺店来讲，比如明天店内做促销，提前一天让店员猜一猜谁的业绩会最高，猜对了有奖励，业绩高的当然也有奖励，这样的互动的形式就可以很好的调动员工的工作积极性。

即使是游戏，也要讲究游戏规则的公平性，不然也没有人愿意玩，在工作中更要如此。比如公司销售部拿下了某个大单，这时公司如果只奖励销售部的同事肯定会得到其他部门的不满，一项工作如果没有其他部门的配合也不会达到这么好的效果。所以企业如果不想让员工丢失对工作的积极性，公平对待则是基础。

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