做好三方面 保证家纺店利润 做好三方面 保证家纺工作
每一个加盟商都希望自己加盟的品牌产品好一点，换货率多一点，扣点低一点，并且要有专业的支持。其实加盟店经营的好坏除了和产品的质量、产品价格、产品款式以及终端卖场形象策划有关，还和市场运作的深入程度、库...
如何在展会上选择家纺加盟的机会 如何在展会上选择家纺品牌
面对众多的家纺展会，如何在展会上选择适合你的加盟机会呢？如何避免成为不道德特许经营企业的受害者呢？在一个很多人都好像中了类似麻醉剂的场合，怎么才能避免错误的选择呢？怎样给特许企业留下你很感兴趣的印象...
如何处理家纺“三角关系” 三角关系如何处理最好
未来十年是中国床上用品事业高速发展的十年，家纺企业能否利用三到五年的时间跻身全国行业前茅，不仅取决于决策层的睿智和果敢，取决于经销商网络的数量和质量，取决于企业团队的执行力和创造力，更取决于家纺品牌...
金融危机下家纺营销八大策略 金融危机对服装行业的影响
自2008年底从美国暴发的金融危机波及全球之后，中国的消费者对金融危机到来的感受，最明显的就是除了工资没涨，其他都在涨。于是，在消费时已经不再像从前那样大手大脚了，很大程度上影响到家纺企业的生存与发...
家纺企业用整体薪酬方案留住关键人才
２００９年以来，在大规模削减预算的浪潮下，几乎很少有家纺企业能够独善其身。但是，在即将步入新的一年之际，许多家纺企业已经开始考虑如何在企业增长和扩张意愿有所复苏的市场环境下推动企业发展。尽管如此，２...
童年经历触发家纺企业管理灵机 童年家庭经历
某家纺企业自成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受到一些不可抗力的影响，该家纺企业今年的利润大幅滑落。虽然利润大大减少，但是员工激励是不可少的，企业管理者童年经历促发了家纺企业管理灵机。该公司董事长知道...
家纺企业管理：信任决定领导力 家纺公司使命愿景价值观
作为管理者，你希望成为怎样的上司？为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与应当的相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围；而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕？解开这个谜团的钥匙...
家纺品牌管理丛林第一法则：高山战略 家纺品牌理念
高山战略的适用对象是那些旨在成为第一的品牌。鹰有鹰的理想，麻雀自有麻雀的欢乐；狮子有狮子的追求，兔子自有兔子的憧憬。理想不分大小，理想没有对错。如果不想成为第一品牌或者一线品牌，企业经营不在乎十年、...
中小企业特殊员工的管理技巧 国家对企业职工特殊工种是如何规定
大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管...
家纺企业管理 向赵本山学习资源整合 简述家纺企业愿景
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。资源整合也是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择...
