高山战略的适用对象是那些旨在成为第一的品牌。鹰有鹰的理想，麻雀自有麻雀的欢乐；狮子有狮子的追求，兔子自有兔子的憧憬。理想不分大小，理想没有对错。如果不想成为第一品牌或者一线品牌，企业经营不在乎十年、百年以后的未来，只在乎短期利益，这样的企业不是高山战略的应用对象。

对很多行业来说，进入第一阵营是企业生存获利的必要条件。尽管我国市场经济只有二三十年的历史，但市场环境已经发生质的改变，企业的生存法则也相应发生了深刻的变化。随着市场化程度的提高，人们自我保护意识的普遍觉醒，消费者的品牌意识在不断强化。很多行业如果没有品牌支撑，根本没有任何获利能力。

比如集成吊顶行业，短短几年间，各类企业雨后春笋般冒出来，从无到有，从少到多，从２００５－２００８年，小厂家累计超百家。但真正营利、生存良好的厂家却屈指可数，而且都是一线品牌。非品牌经营或者品牌化程度不高的企业，普遍生存艰难，因为缺乏市场竞争力，找不到优质的经销商，没有网络、规模，利润无从谈起。

另外，成为某个方面的第一是企业永续经营的密码。企业最现实的问题在于，现在能否生存与营利，以及未来能否继续生存与营利。消费是一个比较的过程，成为行业第一或者某个方面的第一，则能确保面对消费者广泛的选择，一直保持比较优势。消费者总是愿意把更多的信任、更多的选票交给第一品牌；渠道商也总是愿意把更多的资源、更好的位置留给第一品牌；供应商总是愿意把更多的优惠、更好的合作条件留给第一品牌；包括媒体也总是愿意把更多的赞美、更多的关注交给第一品牌。行业资源的配置总是向第一品牌倾斜，无论品类的第一还是品项的第一，无论主峰还是侧峰，企业必须在战略上占据某个制高点；从过去到现在，从现在到未来一直可以占据某种比较优势。

占据某个方面的第一是打开市场的敲门砖，是开启财富之门的法宝；持续保持第一、持续创造第一，则是企业持续辉煌的真理。

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