三位总监合伙创业失败的反思 合伙人 创始人
案例：郭先生曾经是世界500强企业的中国公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，和原企业两位总监级同事合伙创业。创业前，他所担任过CFO的那家民企...
家纺专卖店五大无敌管理策略 家纺专卖店怎么样
国内家纺品牌发展到今天，虽然尚处启蒙阶段，但从个别强势品牌的发展过程和后劲来看，分明已看到了家纺界的雅戈尔，甚至是夏奈尔。很多企业在加大品牌发展力度的同时，最注重的往往多是广告的宣传、产品的创新等，...
管理做好三方面 保证家纺加盟店利润 做好管理工作应抓住哪几个环节
要保证家纺加盟品牌利润提升的三个要素是：要素一：市场经营做营销的人一定要有时间概念和数字概念。产品季节销售周期：每个地区都有自己的销售周期、每个品牌也有自己的销售周期、准确的销售周期确定上货的准确性...
管理实务：家纺企业管理要用“心” 家纺厂管理方案
在家纺企业管理的过程中，家纺管理者怎样才能收获人心，实现与员工的良性沟通，从而保证团队和企业的绩效目标？答案是：用心去管理。只有用心管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。尊重之心——是一切社会...
管理故事：保龄球效应 保龄球分析
行为科学中有一个著名的保龄球效应两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：很好！打倒了7只。他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把...
失败的变革 警示家纺企业管理 失败的变革有哪些
为了保持对同行的竞争优势，某企业听从咨询顾问的建议，聘请了一家国外制造商的大区经理作为公司总经理，并授予该职业经理人完全的经营权。这位总经理赴任后，经过对公司的一番考察得出结论：公司管理缺乏规范，随...
家纺企业从家纺薄弱环节找到突破口 2020年家纺行业如何
随着家纺市场的发展，消费需求结构有了显著的改变。如果家纺企业仍不改进商业模式，必然造成产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。在整个家...
罗莱家纺 家纺品牌规划要精、奇、神俱全 罗莱家纺品牌价值
方向和高度成就企业最大的竞争力，把金茂大厦看成平面，使不可能自然变成可能;站高一线，看高一点，深入成就深度。战略性品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但是本质已经发生彻底改变，不再以品牌为...
家纺品牌策划的“定-跳-创-借”原理 家纺品牌理念
在参与多家品牌和策划中，如果有有很多规则和技巧的话，同时不离其中，都其遵循的共同的定-跳-创-借原理。一、定品牌策划首行要解决产品定位的问题。定就是定位，简而言之就是你想赚谁的钱，客户群体的定位，定...
值得家纺企业借鉴的家纺品牌策划 值得家纺企业借鉴的家纺品牌
主演过《指环王》、《加勒比海盗》的好莱坞男星奥兰多·布鲁姆亮相《纽约，我爱你》拍摄现场时，他脚上的一双球鞋尤为醒目，原来这是被法国人派特斯·巴斯坦收购后在欧美时尚界浴火重生的中国老字号名牌球鞋——飞...
