初创家纺企业的营销策略 家纺营销新模式
我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。一、要认清自己生存的微观环境：...
家纺价格仍然主导市场 中高档空间很大 家纺价格仍然主导市场的原因
目前家用纺织品（窗帘布艺、床上用品、巾被类）的零售一般有百货商场、超市、专卖店、大型家居市场几种业态。在专业（批发）市场构成上，主要有窗帘布艺产品的专业市场，床上用品的专业（批发）市场还比较少，所以...
提高员工企业归属感的五大要素 提高员工归属感的措施
员工是否对企业拥有强烈的归属感取决于企业建立的人才管理机制，这其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、个人的重要感和宽松的环境等五大因素。员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上衣...
国内家纺企业品牌塑造应从哪里突破 家纺行业品牌
这是家纺企业拓展市场面临的共同问题，家纺行业因其没有功能方面的概念性差异，同质化竞争态势显著，操作手段上也趋于雷同，想从众多品牌中中脱颖而出成为很困难的事情。为了突破品牌塑造和销量的瓶颈，笔者根据自...
《孙子兵法》中的家纺企业管理之道：环境扫描 《孙子兵法》中的家纺是什么
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳...
值得家纺企业管理者学习的管理小故事 值得家纺企业管理者学什么专业
《一》扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答：长兄治病是治病于病情发作之前，由于一般人...
家纺企业管理 提高执行力的5个法则 家纺行业如何培训员工
一个至公司和小公司的经营战略去去是大同小异的。也就是说无论是至公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上...
家纺管理者首要的品质是什么？ 家纺管理者首要的品质是
当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无...
经营家纺行业－你准备好了吗？ 家纺行业怎么做
在经营家居饰品前，我们会经常在各种媒体上看到这样的表述：一个人口10万的县城，家居饰品年销售不低于1000万——可见市场真的很大，只要你做了，不可能不赚钱。经营不善，滞销货全额退换——没有风险，别...
家纺企业 如何在团购上取胜 家纺团购怎么做
家纺团购营销一举多得，它具有十分重要的战略意义，团购营销是低成本塑造品牌的黄金法则。所有家纺门店都希望能做好团购。那么就有必要了解一些团购的关键问题，便于在现实中更好地处理团购业务。积累人脉经常听到...
