值得家纺企业管理者学习的管理小故事 值得家纺企业管理者学什么专业

wfsyym 149 2024-02-16 09:09:42

《一》扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?

扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。

文王再问:那么为什么你最出名呢?

扁鹊答:长兄治病是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及乡里。而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。

启示:

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。但此时往往即使请来了名气很大的空降兵,结果仍于事无补。

《二》蟋蟀眼中的怪物

蟋蟀这几天不敢出门,因为它发现森林里出现了一种奇怪的野兽。它对伙伴们说:你们还是不要出门的好,我看见了一种动物,有脚、有尾,也有身子,可奇怪的是它没有头,简直就是一个怪物!

蟋蟀和伙伴们惊恐地议论着。

真的是这样吗?太恐怖了!

不管怎么说,任何东西都应该有头。

就是,没有头的东西怎么叫动物呢?蚂蚁虽然很小,但总还是有个头。而这个野兽竟然没有头!

蟋蟀们说的这种怪物就是长颈鹿,因为长颈鹿比蟋蟀高很多,蟋蟀根本看不到长颈鹿的头。

启示:

看不到的不一定不存在,因为你站的高度还不够;在一个系统中找不到解决方案的问题也不一定无解,因为你不能站到更高的系统去看问题。

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