在企业不同发展阶段该如何用人？ 在企业不同发展阶段该怎么办
企业发展通常会经历5个阶段：用己之力，用人之力，用人之智，用人之心，用人之愿。每个阶段都会对老板的心智进行考验。在经历创业初期，从用己之力进入用人之力阶段时，如何用人是对企业家的一项重大挑战。如果西...
如何管理不服管的“90后”员工？ 不服管理的人怎么办
工作时间超过8小时，不干；交代的工作在预期内没完成，没招儿；迟到早退，管不住……对于90后员工的这些工作表现，连资深企业人力资源主管都挠头。企业制度对90后不管用，但单纯采取辞退这种方式来处罚也不适...
图秀家纺（第一期） 秀图上海投资有限公司
法国零售业有一句经典商品陈列名言：即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列，因为商品的美感能撩起消费者的购买欲望。如果是身处这样的蔬菜超市，是否只是行走在其中也是一种赏心悦目呢？相对陈列乱...
如何管理出好员工？ 如何管理出好员工工作
好员工是哪里来的？好员工是引导、教育出来的。可能会有老板抱怨说自己的员工能力是如何低，但你的公司业绩也正是这些所谓的低能力的员工做出来的。你如何评价你的员工的水平，你的公司也就在什么档次。如果员工工...
经销商应重视营业员的培训 对经销商而言最重要的是
从农田里面的棉花，到纺纱织布、设计成品，最后呈现在消费者的眼前。产品的销量哪个环节最重要？终端作为产品面向消费者的最后环节，营业员作为向消费者传达产品理念的直接人员，对产品的销售影响重大。顾客进店的...
公司管理要讲究技巧 刚柔并济 公司管理的要点
好的管理，可以调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，那么怎样才能管理出好员工呢？作为管理者，要思考如何调动员工的工作情绪，肯站在企业的角度思考问题，为企业创造更大...
老板如何管理提高员工的能力 老板如何管理工作
老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不...
家纺店为什么要标准化 家纺店为什么要标准化呢
当你走进肯德基的时候，迎面走来的服务员肯定热情的说欢迎光临肯德基，然后你会走到收银台自己点餐，自己拿吸管，自己端子盘子回到座位。整个过程都是自己做的，但你会觉得肯德基服务蛮好的。而当你在饭店吃饭时，...
如何提高导购工作积极性 如何提高导购的销售技巧
员工的工作态度直接影响着工作效率，员工对一个工作就仅仅当做打工的一个工作来做，与员工将工作视为一项事业来做，其效果肯定是不一样的。那么怎么才能提高员工的工作积极性呢？经常会听到老板对导购这样说，这次...
终端店铺店长如何带领员工？ 当一个店长怎么带领团队
记者在参加家纺企业的订货会时候，发现许多加盟商或经销商都有带着店长或直接让店长进行订货，这足以显示店长对一个店铺运营的重要性。要想员工创造出可观的销售业绩，作为老板要为员工提供一个和谐的工作环境。而...
