记者在参加家纺企业的订货会时候，发现许多加盟商或经销商都有带着店长或直接让店长进行订货，这足以显示店长对一个店铺运营的重要性。

要想员工创造出可观的销售业绩，作为老板要为员工提供一个和谐的工作环境。而终端店铺老板并不会经常出现在店铺，这时店铺的最高领导者---店长就起着重大的作用。作为一名店长，首先自己要感到责任的重大，对于老板的经营方针、一些的经营策略，要正确并及时的传达给每个员工，因为这些信息老板只会和店长沟通，这时店长就要做好承上启下的桥梁作用。

许多店铺早上都有开晨会的习惯，小编认为这也是个很棒的习惯，店长要表扬昨天员工的进步，对不足点指出并鼓励改正，并安排好今天的工作，这样一个有计划、有总结的工作团队是可以共同进步的。店长长期与店员相处，应该了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

店长作为店铺领导者要有执行力

店长不仅要关注员工的业绩，还要关心员工的心情。发现哪位员工今天状态不太好，要即时关心是不是生活中遇到了什么困难。店长只有做好员工的思想工作，团结好店内员工，才能充分调动和发挥员工的积极性。

作为店长要以身作则，做员工的表帅，用周到而细致的服务去吸引顾客，这样员工在看到店长的优秀表现时，才会从被动的让我干到积极的我要干。一个店铺的优秀业绩不是靠店长的突出业绩就创造的，而要看店长是否可以建立一个团结、积极向上的团队。

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