好员工是哪里来的？好员工是引导、教育出来的。可能会有老板抱怨说自己的员工能力是如何低，但你的公司业绩也正是这些所谓的低能力的员工做出来的。你如何评价你的员工的水平，你的公司也就在什么档次。如果员工工作能力都比你高，你还能当老板吗？

不同的人有不同的性格特点，所擅长的工作领域也是不同的。这就需要领导者要因人而管，有些员工可能性格傲慢，工作情绪化，你是不是想解雇他了？但往往这样的员工可能具有非比常人的创造力，针对这种创造型的员工，就有多些宽容，容忍其性格中的小毛病，将其安排在合适的岗位，充分发挥其创造性优势。当然，此种类型的员工其工作伙伴性格温和点会更合适。

员工管理

管理者要学会赏识员工，多看员工的长处，多宽容员工的欠缺。在员工没能很好完成任务或出现失误时，应该对员工的过失做客观分析，帮助其认真总结经验教训，避免再犯同类错误，而不是一味粗暴地教训斥责。宽容你的员工，让员工心悦诚服地接纳你，这才是高明的管理者。

另外，要多夸奖你的员工，多夸奖他们工作中的每一点进步。领导的肯定就是对员工最大的鼓励。有了领导的肯定，员工会更有激情、信心迎接接下来的工作，带着愉快的心情工作效率当然也会提高。当然对非常优秀的员工更要给他们相应的荣耀和奖赏。总之，不能对员工冷漠，更不能认为他们做得好是应该的，而有一点问题就斥责和处罚。我们应该不吝赞美，要真诚大方地夸奖他们。

管理者只要本着从公司利益出发，以人为本的理念，就能找到一条和谐的管理之路。

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