家纺企业管理：让听得见炮声的人来决策 家纺企业生产管理
最近，华为总裁任正非在公司内部的一段讲话在企业界广受推崇。在这段题为《让听得见炮声的人来决策》的讲话中，他提出：应该让听得见炮声的人来决策。后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时...
80后如何当好家纺企业管理者 怎样做好一个家纺销售员
越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，实现了从员工向管理者的角色转变。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优...
家纺企业管理：有缺陷的墙壁 家纺企业生产管理制度
某县城在建造一座大型影院，施工队严格按照设计师的图纸及要求施工。快要完工的时候，分管副县长来施工现场视察。他对影院的外观及结构十分满意，但当他走到影院里面的时候皱起了眉头，因为他发现影院的墙壁凹凸不...
家纺企业管理：硬件与软件的“脑件革命” 家纺企业优势
管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路。面对这种形势，个人与组织机构应如何以创新求生存？《重启思维》给你管理世界不可不知的指导。应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低...
管理故事：林肯的“独断” 美国林肯的故事简介
美国总统林肯上任后不久，有一次将６个幕僚召集在一起开会。林肯提出一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是７个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他６个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时...
管理实务：五招教你抓住员工的心 抓管理 抓务实
21世纪什么最贵？人才！葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。我是一名公司的人力资源经理，深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形...
小轩窗家纺 给人们带来的深刻启示 小轩窗家纺 给人们带来什么
小轩窗居室用品有限公司是一家生产、销售窗帘、浴帘、桌布、床上用品等高档绣品的家纺企业。年产值3亿多元，产品大部分销往国际市场。小轩窗品牌在国内外已有了较高的知名度。该公司成立于1995年。在10年的...
家纺ERP 帮助家纺企业成功管理 家纺项目
什么是家纺ERP管理软件ERP软件，做企业管理的人想必都知道是做什么的了。但是，ERP软件能为家纺企业做什么？它的功能是否适合家纺企业？很多家纺企业不清楚，甚至家纺企业的老板也不是很清楚。其实，这个...
开家纺店必须学习的策略绝招 开家纺店要投资多少钱
1、小巧：单点突出，一点即中。关键在于找准重心点与关键点。这个在机智型的人比较擅长。比如，何阳的点子卖钱就是属于这种，但是，属于雕虫小技。2、用智：这种于推理和条件以及思维时的心思细密，要诀在于深思...
家纺营销 让实施者参与决策 家纺营销策略
最近，华为总裁任正非在公司内部的一段讲话在企业界广受推崇。在这段题为《让听得见炮声的人来决策》的讲话中，他提出：应该让听得见炮声的人来决策。后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时...
