越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，实现了从员工向管理者的角色转变。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值？

８０后管理者能量巨大

80后成为管理者，可以散发出巨大的管理能量。首先，80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符，比如明确地表达自己的利益、追求更自由的生活等，这使得他们对事业的激情和个人魅力更强；其次，80后管理者很直接，有什么意见会直接问上级反映，无形中降低了时间管理成本，适合于快速变化的环境要求；再次，80后的学习能力很强，眼光向外，更强调结果的管理风格比较符合市场经济的需要，提高了其适应性。

要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活——80后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。正因为如此，他们在工作中受到重用的速度很快，但从管理岗位上被拿下也很快，这是个动态的过程。

80后成为管理者之后，要面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。

８０后管理者挑战重重

由于自身的特质与在管理体系中所处的特殊位置，80后管理者在管理实践中不可避免地要面临很多挑战。

80后管理者虽然具备高学历、高革新力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的历练。如何提高企业的核心凝聚力成为80后管理者的当务之急。

80后管理者处于管理的夹层地位，同时要接受两个标准的检验：60后、70后的标准，80后员工的标准。学前者的标准并不难，因为已经有模板，就是对领导要懂得尊重，要知恩图报。虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾左邻右舍，不能只考虑属于自己工作范畴的那些事。

而建立一个让80后员工喜爱的标准并不容易，说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。对80后员工，要懂得站在他们的角度说话，或者做80后利益的捍卫者；要充当他们与60后、70后的沟通桥梁。

尤其关键的是，要尝试建立快乐工作的模式。快乐工作的模式虽然已经提了很长一段时间，但60后毕竟不再年轻，这对他们来说更多的只是个抽象的概念。80后管理者要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源，用如MSN族群、工作博客、工作话剧等有趣味但又与工作相关的形式构建团队凝聚力。

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