家纺企业经营管理中的游戏规则 家纺企业愿景
企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年来通过企业经营管理实...
家纺创业初期要认清的问题 家纺创业项目理由
很多的家纺创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了家纺创业之路，东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了家纺创业的初始资金，最后却黯然收场，令人惋惜。在家纺创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题...
家纺连锁专卖店进货管理 家纺连锁专卖店进货管理办法
连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，家纺连锁经营为主导模式的家纺企业不能忽视，这项工作如果合理规范作业会对企业的家纺连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。一般国内企业很少在这这方面形成科学合理...
家纺终端建设勿重“硬”轻“软” 家纺管理
家纺行业在经历了最初跑马圈地式的渠道拓展之后，逐渐意识到：终端对于整体销量提升的重要性。于是，各品牌纷纷加强了对终端的操作，一时兴起谁掌握了终端，谁就是市场赢家。然而终端建设工作不是一蹴而就、一劳永...
如何提高家纺导购工作质量 优秀家纺导购案例分享
小胡被A公司调到Q市场。主要负责市区及郊区县十几家大卖场。Q市属沿海城市，经济比较发达，是当地经济强市，产品容量在3亿左右。但由于当地品牌较多，光强势品牌就有三家，占据整个市场近百分之八十五的份额，...
家纺店管理首重--员工管理 家纺店员工一般提成是几个点
家纺加盟经营者要想在终端战场上赢得最终的胜利，必须要以良好的机制作为依托，培养出精明干练的经营团队，才能抢占市场至高点。因此，激发员工积极性对于家纺店管理是十分重要的。普通规模的家纺店铺，一般按照标...
宝缦家纺南通店的团队建设 宝缦家纺总部地址
一个企业、一个团队之所以伟大，不是因为它具有多悠久的历史、有多辉煌的业绩，它的伟大来自于拥有超强的优秀团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：...
宝縵宁德新店如何做好店务管理 宝缦家纺全国连锁实体店
2011年7，福建宁德宝縵家纺开业，加盟商是刚刚三十出头的蔡祈、陈雅玲夫妇。都说万事开头难，特别是新店：加盟商对品牌操作不清楚，员工对产品、门店流程不熟悉。各种原因导致新店在成长为成熟门店的过程中往...
服务在家纺企业激烈竞争下的作用 家纺服务主体
家纺行业的同质化竞争已经是不得不面对的现实了。要想跳出同质化和雷同化的桎梏，很多人认为创新是关键，然而创新的周期之长以及创新成果的极易模仿性，让创新更多的时候可望而不可即。服务是一种创造附加值的行为...
家纺行业之网络营销论 家纺行业市场分析
网络营销是需要大量的技术参与，但是不是单纯的一门技术，所以说网络营销既是一门技术肯定是不对的！家纺行业的网络营销也不外乎如此！你无论是出于什么样的目的去开展网络营销，也不论你现在网络营销的成绩怎么样...
