一个企业、一个团队之所以伟大，不是因为它具有多悠久的历史、有多辉煌的业绩，它的伟大来自于拥有超强的优秀团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。

如今，员工已经不再简单地把工作作为谋生的手段，而是愿意把奉献的岗位当做自己的事业去经营，那么她们在团队中的使命感、荣誉感和成就感就显得尤为重要，在这种情况下，就必须打造出一只相濡以沫的团队共同协作。在这方面我们宝缦家纺南通店做得相当出彩——团队建设什么？其主要是通过自我管理的小组形式进行，负责一个完整工作过程或其中一部分工作，是每一个团队领导终生的必修课。宝缦家纺南通地区加盟商虞红霞如是说。

那么我们就来看看南通店是怎么做的。

注重员工培训

南通宝缦店虞总说：如果任用一批没有经过专业培训的员工，就相当于聘用了一批职业杀手无私地干掉自己公司的顾客，任用劣质员工，就是让利于竞争对手！所以做好员工培训是迫切而且必要的。这也是她注重团队培养的一个重要理念。

所以一直以来，南通店非常注重导购员的培训，除了对每一季度新产品的知识培训外，他们更加强对仪态礼节、销售技巧、销售理念等多方面的培训。除此之外，他们还会制定专门的培训模式，把培训内容具体分类，分别由专人负责，如区域经理曹美华负责宝缦公司简介、公司远景、规章制度、工作职责的培训；南大街店长季健负责产品知识、销售技巧、销售理念的培训；桃坞路店长于晓云负责销售技巧实战演练的培训；奥特莱斯店长成育红、督导范小丽负责陈列培训。培训结束，还会进行进行综合考试，以此来检验导购的专业知识是否合格、促进其专业技能的提升。

建立感恩文化

团队的执行力与凝聚力都来自于：感恩！

虞红霞分享到：感恩不仅仅指员工对老板的感恩，更多的老板对员工的感恩，很多的时候我向努力工作的员工表示感谢，感谢她们的付出，并适当进行奖励，以鼓励其更好的投入到下面的工作中。

同时应培养相互尊重、相互信任的工作作风。要取得员工的尊重与信赖，首先就应该给员工对员工给予充分的信任。南通店的员工们在每个月都会自行进行货品盘点，如有短缺，他们会非常认真的查找原因。

集体的力量无限大，经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。所以每每遇到困难和问题，大家都会集思广益，共同面对。

在这样一个团队中，不管是管理者还是导购员，每个人都以积极乐观的心态、怀着一份感恩的心去工作，把工作当成事业，努力进取，勇往直前。

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