家纺连锁经营的经验与窍门 连锁经营家庭会内容
一、经营管理可以工程化。工程化是指把一个复杂的系统或产品分解成许多相对简单的子系统，每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人进行处理或加工。一个杰出的工程师的能力在于能够经济地进行这种划分并...
家纺企业新的销售渠道 家纺企业新的销售渠道是什么
总所周知：得终端(渠道)者得天下。在同质化竞争成为基本竞争形态的今天，某种程度上说，终端(渠道)竞争的成败决定着企业营销的成败。抢占终端(渠道)制高点、提升终端(渠道)竞争力几乎成为所有家纺企业的基...
儿童家纺市场潜力巨大及产品特点 儿童家纺产品竞争分析
家纺市场中，很多家纺品牌并没有涉及儿童家纺，少数品牌即使有儿童床品，也只有为数不多的卡通风格的四件套。究其原因，儿童家纺市场小的老观念阻碍了企业向儿童家纺市场前进的脚步。据中国婴童家纺用品分析，全球...
家纺行业含空白点 市场集中有待整合 家纺行业含空白点 市场有哪些
正如当初各种资金进入家纺行业时对行业的判断一样，家纺行业的前景至今仍然十分广阔。关于这一点，罗莱、富安娜、梦洁等企业在股市招标书上分析得非常透彻，家纺行业仍然是一个初级市场，市场空间还远远没有开发完...
灵活运用传统文化 打造家纺企业管理模式 传统文化活力
如今在家纺企业管理中常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如与员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便家纺企业管理与沟通，可结果却是走得越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从；而...
家纺企业管理者要做管理的有心人 企业管家制度
管理之道是一个家纺企业能否发展长远，能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业，必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度，学习如何让企业...
家纺企业创新管理：危机时期花钱的艺术 家纺行业存在的问题
危机时期企业花钱的艺术在国际金融危机的背景下，无论是企业还是消费者，都会进行成本控制，这是企业经济困难时期为保生存、求发展最常见、最有效的手段。成本控制与其说是一门省钱的艺术，不如说是花钱的艺术。经...
家纺企业再造：管理的一次革命 家纺经营新思路
经济社会需要一剂猛药社会分工的结果带来了经济世界的极大繁荣，同时也给企业的持续发展套上了一道无形的枷锁：将一个连贯的业务流程分解成若干个支离破碎的片段，既导致劳动者技能的单一化，也增加了各个业务部门...
家纺企业管理：项目管理组织变革的引擎 家纺厂管理方案
从项目管理到项目化管理项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，大家熟悉的中国长城、埃及金字塔等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是第二次世界大战的产物，最早孕育于美国原子弹的研制项目...
家纺企业管理最佳办法在哪里？ 家纺公司的运营与管理
许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度，必然成为企业长治久安的秘诀。...
