管理之道是一个家纺企业能否发展长远，能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业，必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度，学习如何让企业走的更远。

大卫·帕卡德是惠普公司的两个创始人之一。帕卡德是工程师出身，他是怎样成为世界顶尖ＣＥＯ的？答案是：他善于学习，善于从方方面面学习管理。

一是从体育运动中学习

帕卡德在学生时代是个运动员，老师告诉他，争霸的两队往往拥有同等优秀的队员，此时团队精神就显得无比重要；如果两队的团队精神也旗鼓相当，那么拥有强烈求胜意志的队伍将会获胜。帕卡德说：我将此信条牢记在心，日后成为经营惠普的指导原则，即集结最好的人才，强调团队精神，然后燃起他们必胜的信念。

二是从同行讨论中学习

帕卡德参加过一家公司的创办人立顿组织的研讨会，这些研讨会在１９３８年举办了几次。我记得有几次是有关物理现象的讨论，比如波动理论和量子力学。我们同时也谈及经营哲学。从与立顿点点滴滴的谈话中，我学到了不少经营之道。

三是从管理课程中学习

帕卡德１９３８年秋季在斯坦福修习商业法规和会计原理两门课程，我选课的原因是觉得这些知识会应用在新公司的管理上。回过头来看，它们确实是我上过的课程之中最重要的几门课程。其实，关键不在于上课，而在于帕卡德善于选课，并且善于学以致用——因为学了商业法规，在几年之中惠普很少需要聘请律师提供服务；而会计管理课程则帮惠普建立了会计制度。

四是从创业经历中学习

帕卡德回忆道：创业初期，比尔（ＨＰ中的Ｈ）与我必须事必躬亲。几乎每一件事都需要我们自己处理——从发明、制造产品到处理订单、包装乃至送货，从洽谈、销售到记账，从撰写广告到下班时清扫厂房。一连串不同的经历中，我得到珍贵无比的经验，它不是在商学院所能学到的。

当然，帕卡德不仅仅从创业经验中学习，他从一切实际管理经验中学习。帕卡德在创建惠普之前在通用电气工作过，惠普著名的走动式管理就起源于帕卡德在通用电气工作时解决一个问题的亲身感悟。

五是从休闲娱乐中学习

帕卡德买了一个牧场，他说：做牧场主人的经验让我感到乐趣无穷，也从中得到一些心得。每一季，我们都要把牛从放牧区围圈集合，再赶畜栏内。但要将牛赶进畜栏内需要技巧。经过多次尝试与失败，我发现从牛群的后面沉稳温和地施加压力最为有效。实际上，只要有一头牛决定通过栏门，其余的牛就会很快地跟进。如果施压过重，牛群会惊慌，四处奔窜；如果完全放任不管，它们就会走回老地方。此番观察，对我的管理生涯助益良多。

谁没有进行过体育运动、休闲娱乐？企业管理者又有谁没有管理实践？又有多少人没有学习过管理课程、没有参加过同行讨论？但是，很少有人能像帕卡德这样，做管理的有心人，从方方面面都能学到管理，从点点滴滴开始积累心得。

帕卡德就像一块海绵，善于吸收。不仅如此，他还像一头管理奶牛，吃进去的是杂草，挤出来却是高营养的奶。企业管理者要做海绵，做奶牛。西祠

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