志达家居布艺珠海店的团队建设 志达家居布艺珠海店的地址
在布艺行业耕耘了十几年的珠海新龙信布艺有限公司，自加盟志达以来，从厂家荟萃的零售经营模式，到认准志达家居布艺的品牌理念和专卖经营模式的转变，是日益激烈的竞争让他们明确自身市场定位，了解客户对品质和规...
宝缦家纺感性营销差异化服务 宝缦家纺的代言人是谁
感性营销，作为现代消费时代应运而生的营销概念，已被越来越多的经营者所理解和接受。所谓感性营销，就是指企业的营销活动情感化，将情感这根线贯穿于营销活动的过程。其主要有两方面的涵义：一是要研制开发出富有...
看巅峰团队如何解决专卖店库存 巅峰团队是怎么经营的
近期宝缦家纺2011巅峰团队特训营重磅开启，渠道部的销售专员、督导参与了本次活动。活动的顺利开展为我们带来了不少2011上半年度成功的案例分享，各区域的权利配合以及展示，让我们更坚定了前行的脚步以及...
紫罗兰让你掌握技巧共赢家纺市场 紫罗兰科普
随着人们生活水平的不断提高，家纺市场的需求量也越来越大，现在家纺不仅成为人们生活的必需品，也逐渐成为一种高档次礼品的象征，所以有不少有远见的人都选择了投资经营名牌家纺，也有很多人赚到了钱。想要投资赚...
新奢侈之功能性家纺的客户管理 功能性纺织品有哪些举例
最近走访了国内一些大型商场，在和某城市一商场高层沟通该商场零售业绩构成的时候，该商场领导告诉我，为了提升零售业绩，他们商场专门设立了一个高级客户管理部门，部门内有12位高级客户主任，每个人维护着该商...
家纺企业之十四条管理原则 家纺经营新思路
促进家纺企业的有效和管理需要遵守十四条原则。1、劳动分工。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不仅限于技术工作，也适用于管理工作。但专业化分工要适度，不是分得越细越好。2、权力与责任。权力与责...
家纺企业应该怎样实施规范管理 家纺行业如何做市场
管理对于一个企业的正常运转来说至关重要，对于家纺企业来说也不例外。只有实施良好的管理规范，才能使的品牌的运营中能各司其职，获得良好的发展。要想实施规范性的企业管理，首先就要保证实施规范性制度的过程是...
如何用企业文化留住家纺人才 如何利用企业文化
人才是一个企业发展的关键动力，或者说在一定程度上，人才就是企业这台机器的发动机，只有有了充足的人才才能带动企业这个机器的运转。而精神的力量是巨大的，企业文化的认同感和归属感是留住家纺企业人才最关键的...
家纺品牌如何正确处理顾客投诉 家纺品牌如何正确处理产品
投诉对于家纺品牌来说是很平常的事情，几乎每天都有顾客会投诉家纺品牌，如何正确处理好顾客的投诉问题日益成为家纺企业的工作重点。关于家纺产品的投诉，主要原因有这么几点：1、顾客买到了质量差的该品牌床品，...
家纺专卖店督导巡店十步曲 家纺督导主要做些什么
巡店是家纺店务诊断的前提和基础，巡店的作用是为家纺店务诊断提供基础信息资料的收集，我把它理解为感性的；而店务诊断是成果的输出，是理性的。那么我们在巡店的过程中，把自己定位成一个感性的消费者。具体的十...
