如何用企业文化留住家纺人才 如何利用企业文化

wfsyym 82 2024-02-16 09:04:27

人才是一个企业发展的关键动力,或者说在一定程度上,人才就是企业这台机器的发动机,只有有了充足的人才才能带动企业这个机器的运转。而精神的力量是巨大的,企业文化的认同感和归属感是留住家纺企业人才最关键的因素。

如何用企业文化留住家纺人才 如何利用企业文化

宝缦家纺关爱员工从健康开始

近日,俏江南卷入了回锅油风波,有报道称俏江南南京某门店将用过的回锅油用于员工餐,尽管俏江南声称已与该加盟店解除合同,依然引起不少质疑,俏江南在消费者心目中的品牌形象大打折扣,一个不管爱自己的员工的企业文化中,会孕育出最终消费者,维护消费者利益的商业规范吗?

员工餐看似一个小问题,其背后折射出的却是企业管理理念的根本转变。许多企业往往认为薪资是留住人才的主要动力,但是具有人文精神是人类社会的基本特性,人文关怀也是企业这个小社群基本的要素。作为全球互联网企业的杰出代表,Google的员工福利一直为世人所津津乐道。这家企业每天为员工提供早、中、晚三顿免费工作餐,优质的食物、宽松的环境成为Google吸引全球顶尖人才的法宝之一,过去数年,Google每年都被评为美国员工心目中最向往的雇主。

只是一些公司小小的管理文化的改变,例如谷歌的改善员工的伙食,让员工的身体机能处于良好的状态,从而促进员工效能的发挥,推动企业生产力水平的提高。家纺企业对员工的人文关怀,投入的是少量的成本,得到的却是企业可持续发展的巨大回报,在这一点上莎鲨家纺等走在了行业的前列。

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