促进家纺企业的有效和管理需要遵守十四条原则。

1、劳动分工。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不仅限于技术工作，也适用于管理工作。但专业化分工要适度，不是分得越细越好。

2、权力与责任。权力与责任是互为依存互为因果的。权力是指指挥他人的权以及促使他人服从的力。而责任则是随着权力而来的奖罚。法约尔认为，一个人在组织阶梯上的位置越高，明确其责任范围就越困难。避免滥用权力的最好办法乃是提高个人的素质，尤其是要提高其道德方面的素质。

更为重要的是法约尔将管理人员职位权力和个人权力划出了明确的界限。职位权力由个人的职位高低而来。任何人只要担任了某一职位，就须拥有一种职位权力。而个人权力则是由于个人的智慧、知识、品德及指挥能力等个性形成的。一个优秀的领导人必须兼有职位权力及个人权，以个人权力补充职位权力。

3、纪律。法约尔认为，纪律实际上是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议。纪纪律对于企业取得成功是绝对必要的。法约尔还认为，纪律是领导人创造的。无论哪种社会组织，其纪律状况取决于领导人的道德状况。一般人在纪律不良时，总是批评下级。其实，不良的纪律来自不良的领导。高层领导人和下属一样，必须接受纪律的约束。制定和维护纪律的最有效方法是各级都要有好的领导，尽可能有明确而公平的协定，并要合理地执行惩罚。

4、统一指挥。无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。法约尔认为，这不仅是一条管理原则，而且是一条定律。双重命令对于权威、纪律和稳定性都是一种威胁。在工业、商业、军队、家庭和国家中，双重命令经常是冲突的根源。这些冲突有时非常严重，特别应该引起各级领导人的注意。

法约尔虽然钦佩泰勒在时间研究与动作研究方面的卓越贡献，但他对泰勒提出的八个职能工长制提出了反对意见。他认为，这种观念否定了统一指挥原则。

5、统一领导。这项原则表明，凡是具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导人和一套计划。只有这样，资源的应用与协调才能指向实现同一目标。

不要把统一领导原则与统一指挥原则混同起来。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一指挥必须在统一领导下才能存在，但并不来源于统一领导。

6、个人利益服从集体利益。集体的目标必须包含员工的目标。但个人均不免有私心和缺点。这些因素常促使员工将个人利益放在集体利益之上。因此身为领导，必须经常监督又要以身作则，才能缓和两者的矛盾，使其一致起来。在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排行榜为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《家纺企业之十四条管理原则》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。