保证完成企业年度目标，这是家纺企业的管理者们朝思暮想的事情，而绩效管理似乎是每一个企业主检验员工工作量的通用手段。通常意义上的绩效管理，是由人力资源部门提出的所谓绩效管理表来管理，这样的绩效管理在实际操作中，有95%的企业都变成了走形式、走过场。因为任务绩效比较容易监控，但绩效管理另一重要环节，行为绩效却难以在日常工作中得到量化评价，因此，最终使绩效管理变得不了了之。

绩效管理的落实是一件相当漫长的工作，家纺企业在实施绩效管理的时候，特别是那些家族式发展的家纺企业要保证企业所有目标落实到量化指标任；保证每项任务落实到人；保证每次任务有完成时间；保证任何未完成的任务都有人负责；保证未完成的任务持续有人负责直到完成。

在这其中最关键的一条是保证这个绩效考核制度写的每一个执行人的公平性。为了达到这样的目的，必须有一套行之有效的方法，如同稻盛和夫把公司细分成所谓阿米巴的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，从而培育出许多具有经营者意识的领导，和阿米巴管理机制一样，我们通常把类似的方法称作为绩效实施措施。

同时，确定企业的三个层面的目标，并紧紧地盯住目标，是绩效实施有效的原动力。家纺企业必须要有对应的管理负责人，坚定地坚持咬定目标不动摇，下属和团队的士气才有可能保持，绩效激励和处罚措施从而才有实施的基础。

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