转眼又到了一年的年尾，也到了家纺企业人才流动的高峰季。家纺业很大，但圈子却小，经常听到熟悉的家纺企业工作人员又跳槽到另一家企业。行业里人员不稳定是目前家纺行业整体管理上的一大瓶颈。得人才者得天下，加强家纺企业人员的管理是家纺业应该着重解决的问题。

家纺企业人才管理

在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎么选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在家纺市场的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。

世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人的学问了。家纺企业在强调用人的忠诚度的同时也要加强自身的人才管理模式。事实上，忠诚度是企业培养出来的。家纺企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高，反之亦然。

所以，家纺企业要想留住人才，就要加强自身人才管理制度的革新。

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