在销售旺季，店铺内顾客人潮涌动，订单络绎不绝，导购们虽忙得团团转，但却乐在其中，想着丰厚的提成，脸上的笑容如阳光般温暖着顾客的心田，服务态度也倍感亲切。做生意有旺季就会有淡季，而当淡季来临时，店铺内冷冷清清，鲜有顾客光顾，面对漫长的营业时间导购们无所事事，一天内随着时间的推移销售热情也越降越低，偶尔有顾客进店，导购们也没了接待的性质。

如此场景有过一些家纺经营经验的商家应该都深有体会，之前就有加盟商与小编反映说店铺前段时间刚搞了一场大的活动，搞的很成功，员工们都很辛苦。现在一下子不忙了，店铺一些问题就又出现了。加盟商感觉很为难，员工们的辛苦他是看得到的，也很理解，但导购的积极性还是需要提高的，该加盟商不知道该以怎样的方式来和员工沟通。

该加盟商发现了店铺中存在的问题并积极寻找对策，这是很值得表扬的。在店铺经营中，虽然加盟商是在为自己做生意，我们很多加盟商并不会主动去发现问题，而进一步的试图解决也是少之又少的。回到加盟商的问题当中，大促时员工很卖力，促销效果很理想，结束后老板可以在提成的基础上再根据员工的表现为他们发放一些红包以资鼓励，也可以组织一次聚餐为店员们放松放松。

在促销结束之后员工的工作状况，领导可以开一次会议，对大家前期的努力表示肯定，并鼓励大家继续努力，有可测量标准的说达到什么样的业绩会有怎样的奖励，以此来提高士气。

首先要肯定员工之前的努力

面对淡季，有些商家可能会破罐子破摔，既然生意不好，就随它去吧，不再上心管理，就会形成恶性循环。淡季商家只有自身先转变了观念，导购积极性才会提高。

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