对于员工管理，是一个经久不变的话题，企业发展规模大了，一群人做事总要有个领导者，带领队伍向前进，才不会出现一盘散沙的现象，惰性毕竟是人类的本能。但员工毕竟是有自己思想的人类，强制性的管理是达不到理想的效果的。

现在企业员工以年轻的80后、90后居多，而这些年轻人则更有自己的思想，在管理中则要讲究方式方法。对于一些年长些的领导者，可能认为领导就是领导，领导安排了什么任务直接去执行就可以了，不要有太多的为什么。

多听取员工的意见才知道问题在哪

由于成长环境的不同，80、90后更以自我为中心，在他们的观念里并不会认为不是你是领导我就应该服从你，我有我自己的思想，我觉得这样做会更好，所以对于年轻人的管理可以采取一些人性化的方式。

当领导在安排任务时，耐心的讲解些这样做的原有，领导是不需要向员工汇报工作，但如果员工工作获得了内心的认同、理解，那么执行起来的动力则是截然不同的。

对于员工管理，领导者可以因人而异的对不同的性格采取不同的方式，以朋友的身份做些引导。领导主动的去适应员工的方式并不是无条件的迁就员工，而是有原则的去引导。

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