说到老板，经常会用领导力来衡量一位老板的能力，而不是业绩或是其他，所谓的领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

一个公司在建立初期，可能包括老板和所有职员在内也就那么三四个人，随着业务的发展，现有的员工完成不了增长的业务，就会扩招新的员工，这也是一个企业成长的过程。公司招聘各种职能的员工，就是为了帮助老板分担各项工作。在企业中，老板一个人最大，理所当然是老板在领导、指挥员工在战斗，但在许多公司实际情况并非如此。

每天开始上班时，会有各部门的领导要向老板回报工作、反映问题，向老板咨询该怎么办，在各种会议中，也经常会出现主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法这样的现象，这难道不是领导一个人在为众多员工打工吗？

其实会出现这样的现象主要是因为老板不相信员工，不相信员工可以把事情做好，所以在遇到各种问题时都要自己解决，久而久之也就让员工产生了一种惰性思维，遇到问题不想解决办法，向老板提出老板自会解决，老板俨然和员工的位置倒置了。

员工是领导者

要想改变这种现状，老板就要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则去控制过程，这样才会让员工团结起来去战斗，而不是老板孤单单的一个人。

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