作为一个中层领导，上要服务好老板，工作表现要获得老板的满意，下要管理好员工，不能让员工捅出什么篓子。就像是上有老，下有小的中年人，肩上责任重大。照顾不周，可能引发两端的不满。

所谓的领导，最重要的是要懂得沟通，无论是与上司还是与下属，都需要沟通，语言的沟通，心与心之间的沟通，可以解决工作中遇到的很多问题。一个中层领导，经常会遇到要传达下属的意愿让上司知道，或将上司的意见如实转达给下属，这是一项重要的工作。

在工作中大家可能接触到过这样的领导，向下属传达某种任务时，下属会表达一些怨言，这时中层领导可能会回说，我也觉得可以，但是老板说不行。当一件工作作为领导你自己都不能说服你自己时，又怎么能说服员工，没有足够的执行的理由，为什么要安排这个工作？

所以要想做一个优秀的中层管理者，一定要避免此种状况的出现。当一个领导连沟通的桥梁的作用都发挥不了时，公司招聘这样的领导来做什么呢？将责任都推给上司，这是一个领导在逃避责任，也是领导者无能的表现。

总有些中层领导在上司面前是服务细心周到，但在下属面前却总是一副居高临下的高姿态，对于员工的工作安排不看过程，只要结果，这当然不是一个负责任的领导者该做的事情。领导力不是天生的，所谓的权利并不能产生效率，用威严征服员工效果要比使用权利好得多。

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