所谓的烂苹果就是坏了的苹果，物质是由分子构成的，分子是相互运动的，一箱苹果中如果出现了几个烂苹果，运动的分子就会迅速污染到好苹果。在企业中也是如此，任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

这就是大家常说的烂苹果定律，烂苹果的可怕之处在于它那惊人的破坏力。所以在企业中一旦发现此类人员，就要果断的清除，要在其开始破坏之前及时处理掉。学坏容易学好难，东西变坏是很容易的事情，但已经坏了东西再想变好就困难了。

苹果之所以会变坏，除了个体原因外，也与环境有着密切的关系。在适当的温度、湿度环境中，苹果的保险时间是可以延长的，所以企业要想减少坏苹果的出现，建立一个好的企业文化氛围是个重点，一个朝气蓬勃的团队，可以减少烂苹果发生的概率。

在团队中，企业要定期对员工进行考核，即时发现烂苹果。企业人数越多，管理起来也就越麻烦，烂苹果也就越难发现。不同苹果的杀伤力也是不同的。有种苹果是从中间开始腐烂，这种就很难发现。就像企业中的管理层出现问题，对企业的杀伤力也是巨大的。

企业一个良好的工作氛围建立是一件漫长的事情，但被破坏却是很容易的事情，而且后期修复起来难度很高。对于企业管理，一定要防微杜渐，员工管理从入口就严格把关，降低烂苹果出现的概率。

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