每逢盛夏，都会有一批又一批的应届毕业生走出校园，踏上社会，而找工作是这些新人们需要面对的第一个问题。有些企业不愿招聘应届毕业生，认为它们没有工作经验，不能立刻为公司创造价值。而有些企业可能会愿意去招聘、培养应届毕业生，因为他们认为应届毕业生是一张白纸，有很大的培养空间。

许多企业都希望招聘到优秀的员工，但有时人才去可遇不可求的事情，企业与其千辛万苦的去寻找空降的人才，不如自己去培养员工，因为从公司成长起来的员工会比空降兵在忠诚度、可靠度方面要好很多。

以恰当的制度激发员工的潜能

可能有些管理者会认为有些员工能力很差，培养不成优秀员工。其实作为管理者首先不要被自己这种先入为主的观念所影响，对于员工而言，只要是人品没问题的员工，都是可以培养的。关于鹰的故事不知道大家有没有听过，有人抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。

对于如此的状况，可能很多领导者都会选择放弃，但最后这个人把鹰带到山顶 上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来。

其实每个人都有很大的爆发力，只要领导以合适的方式来激发员工的潜能，员工就可以翱翔在更宽阔的天空，为企业发展带来自己的推动力。

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