曾有企业高层表示，企业不能接受消极怠工的员工，但这并不意味着企业一定要所有员工都招聘最优秀的职员。毕竟优秀的员工所付的薪水是相对要高的这无疑会增加企业的成本，对企业一些不重要的岗位，即使招聘的是水平一般的员工，但只要制定一流的工作流程、标准，这样员工仍可以出色的完成任务，由此可见流程标准对员工管理的重要性。

对于很多员工的工作业绩不理想，主管通常都会认为是员工工作不积极，或能力不够，也许这些个人原因确实存在，但领导有没有制定明确的工作标准这一点也是作为领导应该反思的方面。

工作需要标准

对于当一天和尚撞一天钟的事情很多人应该都有听过。小和尚每天的工作都是简单的撞钟，半年下来，觉得无聊之极。对于小和尚长期的工作，主持却认为他工作不到位，于是宣布把他调去劈柴，这时小和尚就觉得很不服气了，我撞钟每天都很准时、响亮哪里做的不好了？

在职场中大家应该也有过类似的问题，员工自我感觉良好，但领导却认为员工工作不到位，这就是领导在安排工作的伊始没有将工作标准、要求讲清楚，员工理解不到位，自然也执行不到位。

如果开始主持就和和尚说撞钟不仅要准时、响亮，钟声还要有号召力，要深沉、悠远，当小和尚明确知道撞钟不是简单的撞钟而已时，在工作中也会努力向标准靠拢，也不会觉得这是一个简单、枯燥的工作了。在工作中如果没有指定明确的工作标准，很容易让员工产生自满情绪，一流的标准可以锻炼出一流的员工。

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