人无完人，每个人身上都或多或少的存在一些缺点，这也是人之常情。许多伟人战绩卓越，但自身仍不免有些小缺点，比如苹果的灵魂人物乔布斯，将苹果成功的推向了世界，创造了奇迹，但乔布斯的脾气却是出了名的暴躁。

伟人尚且如此，更何况做为职场普通小员工的我们。对于员工身上存在的一些问题，作为领导者当然不能视而不见，让员工变得更优秀也应是领导的职责之一，但指出员工的缺点也要讲究方法，否则只会让员工产生抵触情绪。

批评员工需要技巧

可以成为管理者的人，大都也是自我主张比较鲜明，做事干脆果断的人，这样的性格特征也就决定了在管理员工时，管理者可能会过多的站在自己的立场思考问题，自以为是和缺乏自我反省是许多管理者存在的问题，所以当管理者觉得员工哪些方面有不妥时，先自我反省一下，认知可能也会发生改变。

职位再低微的员工，也是有血有肉的一个人，如果领导者以过高的姿态来职责员工的不是，让员工有了不被尊重的感觉，那么这样的批评是不会产生效果的。人性中最基本的渴望就是被尊重，领导要以真心为对方好的心态来指出员工的缺点。

当顾客有不正确的地方时我们是怎样提出的？当爱人有缺点时我们是怎样表达的？对于员工也是如此，批评也要以对方可以接受的方式来表达，用员工可以接受的价值观点去指出缺点，效果会更理想。

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