管理员工是门深奥的学问，管理者或多或少都存在一些碰壁经历，比如当员工某些方面做法欠妥当时，管理者友善的提出，希望员工可以改正并不断提升自己，但最终可能得到的反馈可能是员工的工作积极性得到严重打击，这当然不是管理者的初衷。

员工辛苦的工作都希望得到领导的肯定，这时来自领导层的批评声音如果过多的话，当然会打击到员工的工作积极性，员工原本可能工作积极主动，会提出很多自己的想法，这时如果批评声音过多，员工可能会认为领导一点都不理解自己，既然吃力不讨好，员工可能就会变得做事中规中矩，只做领导安排的工作。

管理是门艺术，但也需要科学的技巧，没有技巧的批评，是不利于工作开展的。领导指出员工缺点的目的无非是为了希望员工让自己希望的方式、形式去开展工作，这时对员工积极的引导比消极的否定，更能让员工乐于做出改变。

不恰当的批评会打击员工工作积极性

其实批评员工的工作不一定要领导自己来做，可以让员工自己认识错误并做出改变的方式是更高深的管理技巧。当管理者把企业倡导的价值观、行为方式变成企业的一种文化时，每一个员工都会变成监督者，他们将会帮你去指出员工欠妥当的地方。

领导者需要注意的是不要依仗自己的权利去批评员工，对于员工的缺点也不要全部都抓着，对于一些原则性的问题当然要即时的指出，但对于一些个人习惯的差异领导者也需要抱着包容的心态，毕竟没有员工喜欢一个每天否定自己的领导。

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