花最少的钱，挖掘出员工最大的工作潜能，为企业带来最大的工作效益，是企业一直在追求的事情。企业通常会通过金钱和物质来激励员工的工作积极性，但物质激励的瞬间爆发力可能很大，但持续性却是非常短暂的。

对于打工者来讲，当工作中面临诸多困境时，员工可能会产生这只是一个养家糊口的工作而已的想法。当员工把自己定位为一个打工者的角色时，物质激励并不能改变员工的观点。当企业可以为员工提供精神上的关怀时，这种激励具有强大的能量。

坊间流传一个段子，乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界？同是工作，但不同的公司却让员工感觉自己是在做不同意义的事情，一个是在做赚钱的工作，而另一个工作则是为了改变世界。

当企业可以让员工认为自己所做的工作是一件很有意义，很有价值的事情时，那员工的工作动力则是满满的。比如销量很好的凉茶饮料加多宝，说的通俗点加多宝的员工也只是在卖糖水，但加多宝的企业文化却是加多宝是要打造出一个属于中国的可口可乐，能够代表中国文化符号的品牌。

当工作变的不再仅仅只是一个工作，而是一件打造中国的品牌，提升中国品牌的影响力时，员工工作起来的使命感、责任感则是截然不同的。让员工的工作变成一件有荣誉感的事情时，工作效益也会提高很多。

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