疫情放开之后，生活逐渐回归正轨，实体店的客流量也明显多了起来，大家对于2023年的市场走向充满了期待。不管是何种营销手段抑或是零售模式，最终的业绩才是实体店的尊严，正如小米创始人雷军所说“生死看淡，不服就干”！

作为经营实体，实体店必须靠利润去维持发展，这便要求从老板到员工，都必须贡献自己的力量和才智。2023，业绩才是实体店的尊严！

1、市场的问题，就是实体店突围的机会。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你就是门店最大的问题。

3、解决问题的能力就是门店运营的水平；抱怨问题只会让门店经营愈加困难。

4、你能解决多大的问题，门店就能做多大的销量。

5、我们不是等待市场的回暖，而是做好准备随时迎接市场的变化。

1、门店经营要的是结果，而不是过程。

2、门店经营没有业绩，一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

3、绩效的获取和提升，是门店管理的出发点和归宿。

4、导购员价值的认可程度，取决于员工为门店创造业绩的多少，而不是过程的付出。

门店经营总要经历市场的跌宕起伏，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

1、门店的问题：就是你改善的机会。

2、客户的问题：就是你提供服务的机会。

3、自己的问题：就是你成长的机会。

4、老板的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

5、市场的问题：就是你变强的机会。

1、对于每一个实体店经营者，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执着者的！

4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。实体店经营，办法总比困难多。

不管是白猫还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。

1、实体店经营，业绩是最有力的价值证明。

2、这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。决定门店生存发展的，不是市场，而是业绩。

3、如果员工不能为门店创造价值，就会成为制约门店发展的风险。

1、老板为什么付给你薪水？因为你能给门店创造利益。

2、只有门店赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为门店赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩，证明自己可以帮助门店创造利润。谁能够为门店创造的业绩多，当然谁的薪水也就高。

4、比尔。盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”实体店老板需要的，也是能为门店赚钱的导购员。

实体店不仅要面对外部市场，也要应对不必要的内耗。每个老板为了自己的利益，只会留下那些业务能力最强的员工。只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。2023年，让我们用一流的业绩套牢老板的心。

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