当股份制管理进入家纺实体店
品牌竞争时代，纵观整个家纺行业，品牌专营已成为许多家纺企业的普遍选择。透过这个现象，不难发现温尔思在家纺品牌领域提升终端发展，为形成自己独特的格局及行业地位。与此同时，温尔思家纺在江西市场的地位，已...
家纺专卖店现场管理办法 家纺专卖店现场管理办法最新
国内家纺品牌发展到今天，虽然尚处启蒙阶段，但从个别强势品牌的发展过程和后劲来看，我们分明已看到了家纺界的雅戈尔，甚至是夏奈尔。很多企业在加大品牌发展力度的同时，最注重的往往多是广告的宣传、产品的创新...
家纺专卖店该如何选店长？ 家纺店哪家好
家纺门店的管理中，店长是个重要的角色，所以，我们就来谈一谈店长的选用问题。不同专卖店的大小不一，所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下，可以不用设店长，直接设店助即店经理助理。但不管是店长...
你的创业团队应该有这三种人 你认为创业团队应具备的能力
你可能会拥有非凡的想法，但公司的命运在很大程度上取决于你的团队实力。我们采访了NaeemZafar。他在加州大学伯克利分校讲创业精神课程，同时担任一家名为BitzerMobile的初创公司的首席执行...
你要去领导，而不是去管理 领导想叫你去不想去的岗位
退役前的乔丹是公牛队的灵魂，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球;乔丹正常发...
这些制度在企业成长过程中要梳理 制度对企业发展的重要性
一个客户做了十几年，企业现有1000个员工。前一段时间老板发现公司在一个领域几年来每年都有上千万的浪费，花了钱没有任何效果，但这个明显的浪费除了他居然没有别人发现。他有些沮丧地说：公司这么多人这么多...
多渠道管理传统企业如何应对？ 多渠道企业实例
对于那些拥抱电子商务的传统企业而言，必须从企业组织架构到管理模式，以及消费者沟通等方面做出改变，才能应对多渠道管理带来的挑战。传统行业，特别是零售行业如今面正临着前所未有的渠道变革。消费者和零售品牌...
企业如何高效管理店员？ 企业如何高效管理店员工作
在家纺销售终端，营业员作为向顾客推销商品的最后环节，对销售额有重大的影响，企业在如何管理店员的问题上也很是头疼，为什么组织了很多次的销售培训，但店员的工作激情、销售业绩仍不见好转？为什么已经提供了很...
如何制定奖励机制激励导购员 如何实行奖励机制
如何才能激发导购员的工作积极性提升销售业绩？怎样的奖励机制才是最合理的奖励机制，在制定奖励机制的时候有哪些方面需要注意？想必这些问题都是终端店面的店主在制定激励政策时常要思考的难题。那么今天名牌家纺...
如何做好人员管理与团队建设? 人员管理好的做法
家纺终端在家纺企业发展中的地位毋庸置疑，随着家纺行业的竞争日益激烈，家纺企业对终端建设也是越来越重视。如何将家纺终端管理得更好，让家纺终端在经营中盈利，人员管理是终端成败最核心的因素之一。因为好的导...
