营销渠道多 品牌家纺要善于转型 家纺营销策划方案例子

wfsyym 72 2024-02-17 10:22:33

2009年,一场来势凶猛的金融危机让中国纺织业遭遇了其高速发展30年来的最冷寒冬。据调查,全国45%的家纺企业处于亏损,最糟糕的时候南通19%的中小家纺企业关停。而在国家拉动内需政策的支持下,原依赖出口加工的家纺企业因转为内销在渠道、品牌等条件下而有些水土不服。风雨飘摇,中国家纺的2009年是个不平凡的一年。

但平凡中也有惊喜:

营销渠道多 品牌家纺要善于转型 家纺营销策划方案例子

一、家纺竞争从战国七雄逐步发展为三足鼎立

罗莱、富安娜2009年融资上市,而三大家纺巨头之一的梦洁也正逐步迈向资本市场。三家企业相继进入资本市场,无疑是对家纺行业的一种刺激,也让很多家纺企业急红了眼。行业的慢慢成熟预示着未来家纺市场将迎来更加激烈的竞争,强者越强,弱者越弱的生存定律将越来越明显。

二、网络营销前景广阔

电子商务的快速发展已经全面影响人们的生活,尤其80年代未来消费主流的群体,越来越多的人选择网络购物。

网络营销,不受时间、不受空间的制约,投入小,回报大,这一渠道的前景非常广阔。目前,与淘宝商城签订合作协议的家纺企业有水星、百丽丝、艾莱依、博洋、凯盛等以及各大小家纺企业,据悉2009年水星创造了上千万的网络销售。

三、家纺一站式购物环境渐现雏形

2009年,不少家纺品牌推出了所谓一站式的家居馆,展示以床品为主,其他为辅的家居家纺用品。一站式的家居馆占地面积都在百平方米以上,因投入资金较大,而回报少,目前家纺品牌主要是以推出一站式家居馆来提升自身的形象,多是企业自身出资。虽然目前这种一站式家居馆局限性仍很大,但毋庸置疑的是,这种一站式家居购物馆将是未来家纺行业的趋势之一。

我看家纺未来发展:未来的3年是家纺品牌风云变化的时期,家纺全国性大品牌将在众多家纺品牌中崭露头角,更会出现大企业整合吞并小企业。因此,名牌家纺要想不在大浪中被淘汰,就要善于在变化中转型,在转型中提升。

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