管理不是发命令，营销也不是下任务，一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。在日本，未来公司的文化理念令人印象深刻。其实，他们的理念非常简单：经常思考。

未来公司生产PVC管、电源插座等系列产品。令人匪夷所思的是，这样一家平日零加班、一年假期长达100多天的休闲企业却能够保持平均每年15%以上的增长。是什么带来了如此的魔力？

小理念大战略

战略是企业生存、发展的指明灯，没有正确的战略作指导，企业的生命力不会长久。未来公司把大战略渗透在经常思考这一小理念之中，并且结合得天衣无缝。无论是走廊、会议室，还是在办公区，总能看见这醒目的４个字——经常思考。

当然，问题并不在于将经常思考挂在墙上，更重要的是落实到了企业每一个成员的行动中。未来公司高层经常思考的是如何满足员工和客户的需要，而且从机制上确保经常思考成为每一个员工的自觉行为。

未来公司有一条铁的规定：无论谁提出建议，不管采纳与否，一律奖励500日元。建议如被采纳，根据价值大小再给予少则几千日元，多则几万日元的奖励。这一规定有效地激活了全公司的活力与创造力，这个七八百人的企业每年可以收到１万多件提案。正因为如此，在日本发明专利排行榜中，未来公司排在第12位，与松下等世界级大企业比肩。

　　小建议大智慧

经常思考，已成为未来公司不断创新的思维常模。公司上下都愿意结合本职工作和公司长远发展乃至身边各类大小问题，提出相应的意见和建议。

员工都可以畅所欲言。眼睛看到的、心里想到的、工作中遇到的，都会有员工提出相应的意见和改进办法。比如，如何节约用水、用电，如何保护办公家具和新产品开发、客户服务等。未来公司总务部部长正原田美说：很多好的创意都是员工提出来的。他指着会议室的几十张课桌腿上套着的绿色网球说：这也是员工的建议，用废弃的网球做了桌腿的‘鞋’，既保护了地板，也保护了桌腿，而且使褐色的课桌腿‘脚下生辉’。

未来公司生产和营销都围绕客户需求进行经常思考，在简单的产品上不断地开发，满足客户需要。一个小小的电源线插座就可以开发出七八十个品种系列。他们的基本思想是：即使有的产品卖得很少，但是客户需要就要生产，要让客户觉得公司的产品是最全的。未来公司真正盈利的产品只占所有产品的20%，但不盈利的产品既满足了客户需要，同时又塑造了公司行业领导品牌的形象。

未来公司也曾遇到过激烈的价格战，但他们并没有参与，而是将重心放在如何提高产品的附加值上。比如他们把目光盯在生产保护电线的小小配件上，于是未来公司就拥有了迂回营销的大智慧。

小产品创出了大市场，而且有了越来越大的利润空间，这都来源于经常思考，不断创新。

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