由于经销商与家纺企业的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。我们在销售过程中，往往会遇见经销商窜货摁下葫芦瓢起来，你方唱罢我登场的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。

对经销商窜货的预防和治理，首先应该引起家纺企业的高度重视，其次应该采取有效得力的预防和治理措施。

预防为主，从根源上防止窜货的发生

窜货治理要以预防为主，往往等事情发生了以后去补救已经造成挽回的损失了。那么我们应该如何预防呢？

1.选对经销商

我们在选择经销商的时候，一定要进行严格的资格审查，除了考察他的市场能力、影响理念、合作意愿等因素，还要对其经营历史进行调查，看其有没有恶意窜货的历史。若一个经销商是从卖窜货发的家，而且一直与一些不规范的小企业进行合作，窜货乃家常便饭，你不要指望他与你合作就会改邪归正，这样的-世界品牌实验室-经销商索性不要与其合作。

2.签合同、明细则

在合作开始确立的时候，就要向经销商宣导家纺企业严格控制窜货和严厉打击窜货的决心。另外，要在合同条款里明确防止窜货和对窜货行为的处罚条款。虽然签了合同不能从根本上防止他窜货，但至少起到警示作用，增加他窜货的障碍和成本。

3.保持销售网络的健康性和均衡性

在销售网络的建设和规范过程中，既要保证市场的无缝覆盖，又要保证各个经销商之间的市场利益均衡，维持渠道的健康和均衡。如果您在一个地市有五家经销商，一家独大，其他四家没有合理的市场利益保证，那么就为窜货埋下了隐患。

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