中小型家纺企业不是大企业，要打造一个强有力的团队不容易，甚至很难，有的企业十几年也组建不出一个有效团队，一盘散沙。大企业靠文化和品牌留住团队，如罗莱、富安娜，都是以其独具特色的企业文化和极大的品牌影响力来留着团队的。

而中小型家纺企业要用情感留住人心和企业未来留住团队。在企业团队里一定要让每个营销人员不仅仅看到现在还要让其看到未来，可现实是大多数小企业不会给销售人员很多时间，特别是刚刚进入市场的企业、总希望来个营销人就能把企业市场做起来，能够进行招商，花上几十万甚至上百万从大企业挖个总监过来，找个策划公司策划一下，信心满满，可到最后把自己搞的伤痕累累，这样的企业实例不在少数，而家纺企业偏偏是铁打的营盘流水的兵人才流失率想到严重，也正因为如此也显示着这个行业的活力所在。在这里名牌家纺网小编想阐述的是中小型家纺企业组建团队的一些建议。

1、 建队原则：首先要知道自己企业前期要做多大的市场，如何布局？企业要根据市场布局、决定团队大小、市场布局很重要、换句话说企业能承担多大的风险，然后再决定招聘人数，千万不要抱着侥幸心里多找几个人，心里盘算着总会有人能给我找到加盟商客户，找不到客户的人甚至报销都不给报销让其走人（这种心态的老板大有人在），有这种心态的老板你最好别找业务人员做市场，自己出去找几个客户慢慢做，不然你的口碑会在行业里很差。以后组建团队会更加困难。

2、关于工资和奖金考核：这是保持团队稳定的最关键部分，这是决定你是否能把团队快速建设起来的主要因素。在这里名牌家纺网小编认为在制定工资和奖金的原则上有一个因素和两个关键平衡点，一个因素就是家纺企业老板抗风险的实力及销售预期。人们常说心有多大、舞台就有多大，可企业做市场的现实是：实力（资金流、技术）有多大，市场就有多大，就像墨菲定律第一条说的那样，任何事都没有表面看起来那么简单；所以，作为老板你要有各种心理准备，不然，当招商数量没有达到预期的时候，你会毫不留情的把所有责任都推在业务人员身上，团队组建还没到三个月的时间离解散就很近了，或者人员就会出出进进，没有战斗力。

第一个平衡点就是业务量和人员费用的平衡点，作为老板和总监在考虑这个平衡点的时候是最费脑筋的问题，特别是刚刚进入市场的家纺企业更难进行评估，因为前期你很难有把握有足够的业务量来支撑这些人员的费用支出。而小企业也不会像大企业那样有利润市场来支撑新市场的开发，一旦市场业务量拉不起来，生产就会给销售施加压力，资金流动不畅等。在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排名为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《浅谈中小家纺企业团队管理要点》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。