家纺企业有太多的欲望，使得在企业管理方面，在员工考核方面便有了太多的变化。对于营销人员，从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心等等，当不断追求着完美的管理方式的时候，我们是否要考虑家纺企业自身所处的阶段与需求，依据考核的作用和弊端有所为有所不为么？

其实任何一种考核方法都各有其利弊，各自适用于不同的家纺企业寿命周期、竞争格局、自身能力状态和战略阶段等。只要熟悉不同考核方式的原理、作用和弊端，并能了解企业自身的需求状态，做好考核工作，使考核真正做到为组织功能提升、战略达成、绩效改进服务也并非难事。

但往往很多事情都会发展到事与愿违的境地，管理出绩效，考核是管理利器，考核能够引导队伍围绕整体营销目标作贡献，这些观念已经成为家纺企业营销总监们的共识。但如何更恰当地运用考核却并非易事，很多家纺企业在设计考核方案的过程中，总会有一些困惑和茫然。

随着管理类指标的不断引入，考核也被不断细化，在一些极端的家纺企业，营销人员的考核指标多达十几项，甚至管理类指标的权重已经超过业绩指标的权重。指标一多，考核就失去重点，营销工作就失去方向，营销人员变得无所适从，做事情没有头绪，辛苦但无益于绩效。

其实回归到绩效考核的本质问题，不是需要量化的堆积求变而更需要的是从根本的质变去考量营销人员的销售业绩，只有家纺管理提升绩效考核所达到的质变才能从根本上为企业的发展保驾护航。

在名牌家纺网站上，您将发现品质与品味的完美融合。家纺品牌排名为您的家庭生活增添一份舒适与奢华，让您的每一天都变得更加美好。无论是舒适的床品、柔软的毛巾，还是精致的装饰品，始终为您提供最优质的选择。精心挑选，品质保证，让您的家，与众不同。感谢阅读《家纺管理需提升绩效考核的质变》资讯，敬请访问我们的网站，探索更多优质的选择。