人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

作为由人组成的经济体，家纺企业在日常的管理中要讲人情，即进行人本管理。那么家纺企业要从哪些方面着手呢？

首先尊重个人在组织管理至关重要。在Google，公司以整合全球信息，让人人可用，让人人受益为使命。把创新作为公司的灵魂，把创新作为每个员工的使命和任务。公司也会告诉所有员工，每个人都可以到这里实现梦想、改变世界。如果没有创新，也没有Google的今天。Google在创新方面并不是小打小闹的改良，而是在进行突破性的革命，这是最重要的。充分发挥所能，就是发挥每一个员工的能力，而且告诉员工你就是人才。

在这方面，成功典型还有摩托罗拉、惠普等企业，尊重个人是这些企业的企业文化的重要特点。在家纺行业虽然有雨兰家纺等积极提出尊重员工，并不断致力于改善员工的工作和生活环境，但是在家族制的家纺企业中，仅仅是这些还远远不够。因为，对于员工个体来说，人本管理还有一个更重要的意义——就如谷歌所做的那样，让每个人都实现自己的价值。

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