曾经很流行一句话，小公司做事，大公司做人。说这句话的人，是联想集团总裁柳传志先生。这里的人，说的是有理想，有抱负，有修养的侠义之士。

一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。

但是，对于特殊企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了，特别是家族型的家纺企业。

要想掌握对企业特殊员工的管理方法。首先，要对企业的特殊员工进行分类，然后予以准确的定位，根据其自身的特殊性，对其量身定制，打造一套方案的管理方法，然后，从个案的管理方法上，归纳出共性方法。这样，我们在对企业特殊员工的管理上，才不会被于应付，顾首不顾尾。

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