有一个笑话是说天下所有的老板都希望员工可以用最少的工资为企业创造最大利润，许多企业规章的制定也就如何提高员工工作积极性而费尽心思。提高员工工作积极性的方式多种多样，譬如绩效式考核，参加一些积极心态的课程培训等，这些方式当然也产生了不错的效果。

前几天小编在店铺采访了一位有多年家纺销售经验的导购，在聊到如何提高员工工作积极性时，导购笑着说因为该品牌在市场的知名度不是很高，如果公司可提高点提成，这样可以很直接提高工作积极性。物质奖励总是最直接、有效的刺激方式，但效果并不一定持久。

多与员工沟通交流可提高员工工作积极性

让员工参与到公司的重要决策的讨论中，这样可以有效刺激员工的工作积极性。让员工参与到讨论中，表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。有些企业高管的做法是独权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。

发动员工参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。在公司重要决策的讨论参与中，员工会感觉到自己的重要性，在公司的价值得到了提升。有些员工可能长期在某个岗位工作太久，觉得工作枯草无味，这时的参与感会开阔员工的视野、思维，明白原来自己每天的工作的重要性，工作中不再有当一天和尚撞一天钟的心态。

比如在家纺店铺中，老板也可以就店铺下一季度多进点什么货，上货周期等问题与导购进行讨论，当员工认识到自己原来可以影响到重要的事情时，工作积极性，工作心态都会发生改变的，有时精神层次的鼓励会比物质效果更持久。

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