有这样一个故事不知道大家听过没有，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，可是有一支船载着鱼活着回到了渔港，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼效应

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的鲶鱼效应。

在公司中，或多或少都存在一些沙丁鱼式的员工。在安逸的工作环境中按部就班做着本职工作，一般不会犯什么严重的错误，但工作中也没多大创新、进步，有如鸡肋，食之无味，弃之可惜。

面对这些轻车熟路的老员工，管理者可以通过为公司增加新鲜血液，新成员中途介入的方式制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。

鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，这样才能唤起沙丁鱼们的生存意识和竞争求胜之心。

鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。鲶鱼效应的根本在于管理方法的问题，其实，鲶鱼型员工本身未必要有多大能量，但他可以给整个组织带来新鲜感和活力，减少沙丁鱼员工容易产生的惰性。

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