有这样一个故事。一只小白兔在河边钓鱼，第一天，它什么也没钓到，小白兔不灰心。第二天还是没钓到，小白兔仍然不灰心，它想只要自己坚持一下，一定能钓到鱼。第三天还是没钓到鱼，小白兔很失望。第四天当小白兔更早的来到河边时，一条大鱼从河里面跳出来向小白兔吼道：你丫再用胡萝卜当鱼饵，老子废了你。

小白兔为什么钓不到鱼呢？小白兔爱吃萝卜，小鱼也爱吃萝卜吗？

小白兔钓鱼漫画版

在员工管理上面有时也是这样，领导以自己的思维在想员工需要的是什么，而不是站在员工的角度想员工真正需要的是什么，钓鱼是用你喜欢吃做鱼饵与用鱼喜欢吃的做鱼饵，哪个效果会更好呢？

领导肯定会认为员工想要的不就是丰厚的报酬嘛，难道真的是这样吗？有机构问卷调查得出的结论是员工真正想要的东西是欣赏和参与感。

所有的员工都希望得到公司的欣赏，平时领导多征求一些员工对公司发展的意见，让员工参与到公司决策的制定中。平时多与员工沟通交流，让员工更多了解企业生产经营的情况。这种做法有助于拉近管理者与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。

当然这也不是一概而论的，不同的员工对工作的需求和愿望的侧重有所不同。对一位员工来说，晋升的机会或许最为重要，而对另一位来说，在一个愉快的工作氛围工作可能是第一重要。这就需要领导更细心地体察。采用何种方式激励员工，应视他们的情况而定。 为员工提供他们想要的，员工将回馈公司更美好的未来。

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