中国特有的人口大迁徙、一年一度的春运工作已经拉开了帷幕。春节已经进入倒计时状态，许多公司也都在准备年终的总结工作，表彰优异员工，发放年终奖。公司年终采取的一系列措施某方面也是为了可以激励员工，提高员工工作效率，让公司效益最大化。

员工激励是有法可循的，员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。许多公司普遍采取的方式是薪酬激励，薪酬可以达到短期的效果，但时间久了员工情绪过了效果也就没了。

想比薪酬激励，情感激励来的效果可能会更长久点。企业采取非现金奖励更有意义，也往往比直接给予现金更能激发员工生产力。作为领导不要吝啬你的信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经，同时公司和私人绝对要分开，私下的生活中从细节关心中见真情。

情感鼓励是永远的激励良方

人类都是有情感的动物，情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系。比如平时如果有员工生日，领导也祝贺下，或送个生日蛋糕之类的表示祝贺，有员工生病了也关心下，对困难家庭进行扶助等。

当员工从内心认可领导，那员工做事的动力与为了工作而工作是不同的。员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。平时多与员工参加一些集体活动，在交流中增加了解，增强彼此间的信任感。情感激励让员工远离事不关己式的工作状态，保持持久的工作动力。

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