春节过后，各地又频现了招工热潮，现在许多企业存在着招人难、用人难、留人难的现象。跳槽，如今好像已经演变为一种时尚，适当的人员流动带来新鲜血液，有利于企业的发展，但过于频繁的跳槽则是让企业头痛的事，优秀员工企业如何留住？

在2014年春节后辞旧迎新的首个工作日，雨兰家纺总部举办了为期三天的全脱产、全封闭式培训。培训提升了公司管理人员对企业管理、品牌运营、新模式发展战略等方面的认知度。任何员工都不希望自己的前途看不到希望，通过培训让员工与企业共同成长，可以提高企业的凝聚力。

员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业可以通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，以此实现企业与员工共同发展。

开心领红包的梦洁员工

梦洁家纺开工首日高管为员工送开门红包的做法也值得大家借鉴。据报道，梦洁开工首日，数十位高管站在公司门口，为新年第一天上班的1500名员工拜年，并为每一位员工送上象征着祝福的开门红包。也许还有些企业在为节后员工迟迟不来上班而苦恼，如果员工按时上班会有红包作为新年祝福那状况是不是会好很多呢？

企业要想留住员工是需要智慧的。如果一个企业可以让员工在工作中成长，看得到以后的发展，并有人性化的管理，如此的企业会缺员工吗？

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