对于一个公司而言，我想基本上都会有研发部、销售部、市场部、技术支持部、行政部、财务部等部门，即使再小的公司，麻雀虽小，总是五脏俱全的。但部门多了，各种问题也都会随之产生，那么作为领导者如何协调好各部门，提高工作效率这则成了考验能力的事情。

企业部门不一样，承担的业务也有所不同，个人分工也不同，这就决定不同的工种在企业内部扮演不同的角色。工作中跨部门安排工作时大家应该都遇到过这样的状况，甲说是这不属于我们部门的任务，乙也认为这不该他们部门做。

分工明确、各司其职

这是人的本性，思考问题都会优先考虑自己所在部门的利益，这也是我们常见的组织问题，面对难题如何解决？我认为，首先要界定清楚部门职责，责任明确。其次是岗位职责要清楚，责、权、利要清晰。只有责、权、利非常清楚时，部门之间合作才回按章办事，有据可依，部门之间的协助也会和谐发展。

但一个企业平日里工作内容琐碎、繁琐，总有制度和流程覆盖不到地方，这时就需要增加部门领导之间的沟通，推动问题的解决。如果公司缺乏良好的企业文化．员工缺乏良好的职业素养，那么沟通起来自然会产生问题。

品牌要想发展为知名产品，就需要品牌文化来支撑产品。企业如果想高效、和谐发展，就要有企业文化熏陶员工。企业文化的建立可以让员工没有制度制约的时候也具有团队合作的精神。

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