企业新品发布会与一些加盟商聊天时，许多加盟商都反映现在员工不稳定，流动性太大，不好管理，专业知识刚了解了一些又跳槽，来了新的还得从头再教，加盟商对此很苦恼，不知道有什么对策可以解决。

春节后的开工，大家应该也都从各大网络媒体有看到关于企业招工难的报导，经济社会发展到今天，人们不再为温饱问题一筹莫展，用工荒成为企业发展的瓶颈。许多企业都面临着员工难找，人才难求的窘境。

不管是大型的企业还是个体经营者，员工的跳槽跟企业管理制度和管理都密不可分。都可以从管理的角度来分享导致员工跳槽的主要原因，是对员工选择过程不当，还是员工聘用过程不当，员工对工作机会和福利不满意等。处于不同层次，具有不同工龄、不同资历的人跳槽的原因是不同的，企业需要区别分析。

找到员工跳槽原因

在绩效方面，一个企业如果不能真正实现能者上，庸者下的自然竞争法则对员工去留是很关键的。在企业如果知识学不到，前途迷茫，对有很好人生职业规划的人是很难留下的。真正有理想、有抱负的员工肯定因为企业的混乱时刻准备孔雀东南飞。所以良好的制度是一切的基础。

另一方面，企业的管理要充分地理解人、尊重人、信任人，对其从各方面予以关心、爱护，使他们在工作中体现归属感、价值感。如果你关照好你的员工，员工自然会关照你的顾客，如果你理解你的员工，你的员工就能理解你的顾客。要让员工安心地在公司工作，管理层要设身处地地为员工着想，关照他们的长远及眼前利益。对企业人员的管理要投入感情，这样员工才会忠诚对待企业。

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