不同国家、地区、种族都存在着冲突，只要有人存在的地方，就会发生冲突。在企业中，领导与员工间，70后与90后，新员工与老员工等不同的群体都会存在着冲突，其中新员工与老员工间的矛盾，则在许多大公司都普遍存在着。对企业而言，太过平静、和睦的企业文化不利于企业的竞争发展，而企业内部如果冲突太大，则会产生较大的内耗，影响着企业的业务开展。

动物在捕获得猎物时，会格外的关注自己的食物不容许别的动物的侵犯。而人类作为高级动物的一种，也存在着本能的反映，当员工自身的利益存在受到威胁的可能性时，都会采取一定的措施来维护自身利益。

完善制度化解矛盾

企业适当的人才流动可以为企业带来新鲜的血液，推动企业的健康、良性发展，但企业内新旧血液的融合也是一个技术活，如果对存在的分歧不给予解决，后果可想而知。新员工的涌入，带着与老员工不同的做事方式，如果新员工数量较少，则是需要新员工主动融入到企业原有的氛围中。而如果是大量新员工的涌入，则要考验新老员工共同的适应能力。

在人员比较复杂的一些大企业可能会遇到这样的状况，当新员工的能力突出时，老员工感觉自身地位受到了威胁，则可能会对新员工进行挤压、排挤。公司内部会产生任何矛盾，首先还是考虑企业制定是否存在某种缺陷，员工间暴露出的某种问题，也是在推动着企业制定的完善。

企业可以在新老员工间建立一种师徒关系，由老员工来带教新员工，这样一帮一互助的形式可以让新老员工间相互交流、学习，有利于企业的健康发展。

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